阿联酋居民创始人，圣基茨公民身份作为 B 计划

这位创始人在 2025 年春末联系我们，那时他的 SaaS 公司刚被一家美国上市的竞争对手收购。他 41 岁，印度护照，自 2021 年起为阿联酋黄金签证居民，已婚无子女。退出对价部分以现金兑付，部分以收购方美国上市股票兑付，后者带两年悬崖归属。

他在第一条 WhatsApp 上写的简报是：「我想要一本护照，让我从美国商务出行的领事跑步机上下来，并且万一海湾这边有什么变化，给我一个把家人撤出去的选项。预算全包不超过 35 万美元。」

为什么不是格林纳达（明显的 E-2 候选）

对于业务在美国的人来说，CBI 护照单一最有用的特性就是美国 E-2 条约。格林纳达是加勒比里持有它的那个。安提瓜、圣基茨、多米尼克、圣卢西亚都没有。

我们在前三次电话里都推格林纳达。他三次都拒绝。

他最终的理由是：收购他公司的那家公司已经同意在 12 个月内为他申办 L-1A 公司内调签证。E-2 选项就从承重的变成了理论上的。他要的是出证速度、低持续暴露，以及对于一笔部分股权、部分现金交易的干净 SOF 流程。

档案就此移到圣基茨。可持续岛国捐款（SISC）自 2024 年起是标题捐款路径。单人申请人下限为 25 万美元。两人家庭就要往上走；他先以单人申请，配偶在 12 个月后作为家庭追加申请加入（这是我们刻意结构化的安排，把 SOF 的复杂度分成两批更干净的处理）。

SOF 难题

一笔部分现金、部分股票的退出，资金来源不是一份文件能说完的。我们要证明：

1. 收购方的购股协议（受 NDA 限制，提交时做了脱敏处理）。
2. 进入他阿联酋公司账户的现金部分。
3. 锁定的股票部分，附托管对账单加上对已归属部分的前瞻性测算。
4. 个人 SOF 与留在资产负债表上的公司营运资金之间的清晰切分。

我们与一位处理大量 SaaS 退出过渡的迪拜公司法律顾问合作；他出具了一份结构化 SOF 备忘录，圣基茨 CIU 的 DD 公司一次通过即接受。

数字

| 项目 | 金额 | | --- | --- | | SISC 捐款（单人申请人） | 250,000 美元 | | 尽职调查（单人申请人） | 10,000 美元 | | 政府处理费 | 7,500 美元 | | 护照签发 | 350 美元 | | 海牙认证 + 翻译 + 快递 | 950 美元 | | SOF 结构化顾问（迪拜） | 18,000 美元 | | 我们的咨询费 | 25,000 美元 | | 合计（单人申请人阶段） | 311,800 美元 |

配偶追加申请已于 2026 年 3 月递交，SISC 加付 27,500 美元，外加 7,500 美元尽职调查和我们 4,000 美元的追加费用。截至撰稿时该档案处于 DD 阶段。

日历

| 节点 | 日期 | | --- | --- | | 首次接触 | 2025-06-12 | | 委托函签署 | 2025-06-30 | | KYC 与 SOF 档案完成 | 2025-08-14 | | 申请提交 | 2025-08-22 | | 首次 DD 反馈 | 2025-10-09 | | 原则性批准 | 2025-11-21 | | 捐款支付 | 2025-11-28 | | 宣誓（远程） | 2025-12-04 | | 护照到手 | 2025-12-08 |

从头到尾 23 周。委托函上预算 22-26 周；他落在区间低端。

我们做对的，和我们运气好的

我们把 SOF 结构化做对了。DD 公司没有就退出本身回过问询，这并不常见；这一点要归功于迪拜律师的前端工作。

DD 排期上我们运气好，档案落在了 CIU 两批受理之间的安静窗口。两个月后通过同一条管线进入的档案，多跑了 4 到 6 周。