Fundador residente nos EAU, cidadania de São Cristóvão como Plano B

O fundador entrou em contato no final da primavera de 2025 após sua empresa SaaS ser adquirida por um concorrente listado nos EUA. Ele tinha quarenta e um anos, passaporte indiano, residente com Golden Visa dos EAU desde 2021, casado sem filhos. A saída foi paga parte em dinheiro, parte em ações da adquirente listada nos EUA com cliff de vesting de dois anos.

Seu briefing, na primeira mensagem do WhatsApp: "Quero um passaporte que me tire da esteira consular para viagens de negócios aos EUA e me dê uma opção de mover minha família para fora do Golfo se algo mudar aqui. Orçamento de até USD 350K tudo incluído."

Por que não Granada (a candidata óbvia para E-2)

O tratado E-2 dos EUA é a característica única mais útil de um passaporte CBI para alguém cujo negócio está nos EUA. Granada é o país caribenho que o tem. Antígua, São Cristóvão, Dominica e Santa Lúcia não têm.

Empurramos Granada nas três primeiras chamadas. Ele a rejeitou três vezes.

Sua razão, eventualmente: a empresa que adquiriu seu negócio havia concordado em patrocinar um visto L-1A de transferido intracompanhia para ele em 12 meses. A opção E-2 se tornou teórica, não decisiva. Ele queria velocidade de emissão, baixa exposição contínua e um processo limpo de SOF para uma transação parte em equity, parte em dinheiro.

Isso moveu o processo para São Cristóvão. O SISC (Sustainable Island State Contribution) tinha sido a rota de contribuição principal desde 2024. O mínimo para solicitante único era USD 250K. Família de dois teria subido; ele estava processando sozinho com a esposa se juntando como uma solicitação de adição familiar 12 meses depois (estruturamos assim deliberadamente para lidar com a complexidade do SOF em duas parcelas mais limpas).

O quebra-cabeça do SOF

A origem dos fundos em uma saída parcial em dinheiro, parcial em ações não é um único documento. Tivemos que evidenciar:

1. O contrato de compra da adquirente (restrito por NDA, redigido para submissão).
2. O componente em dinheiro recebido em sua conta corporativa dos EAU.
3. O componente de ações bloqueadas, com um extrato de custódia mais uma projeção prospectiva para a parcela com vesting.
4. Uma separação limpa entre o SOF pessoal dele e o capital de giro da empresa que permaneceu no balanço.

Trabalhamos com um advogado corporativo baseado em Dubai que lida com muitas transições de saída de SaaS; ele produziu um memorando estruturado de SOF que a firma de DD da CIU de São Cristóvão aceitou na primeira passagem.

Os números

| Linha | Valor | | --- | --- | | Contribuição SISC (solicitante único) | USD 250.000 | | Due diligence (solicitante único) | USD 10.000 | | Taxa governamental de processamento | USD 7.500 | | Emissão de passaporte | USD 350 | | Apostila + tradução + courier | USD 950 | | Assessoria de estruturação SOF (Dubai) | USD 18.000 | | Nosso honorário consultivo | USD 25.000 | | Total (fase de solicitante único) | USD 311.800 |

A solicitação de adição da esposa foi protocolada em março de 2026 com USD 27.500 adicionais para o complemento SISC mais USD 7.500 de due diligence e USD 4.000 de nosso honorário adicional. Esse processo está no estágio de DD no momento desta redação.

Calendário

| Marco | Data | | --- | --- | | Primeiro contato | 2025-06-12 | | Carta de engajamento assinada | 2025-06-30 | | KYC e dossiê de SOF concluídos | 2025-08-14 | | Solicitação submetida | 2025-08-22 | | Primeira atualização de DD | 2025-10-09 | | Aprovação em princípio | 2025-11-21 | | Contribuição paga | 2025-11-28 | | Juramento (remoto) | 2025-12-04 | | Passaporte em mão | 2025-12-08 |

Vinte e três semanas de ponta a ponta. Tínhamos orçado de 22 a 26 na carta de engajamento; ele veio no limite inferior.

O que fizemos certo, em que tivemos sorte

Acertamos na estruturação do SOF. A firma de DD não voltou com consultas sobre a saída, o que é incomum; creditamos o advogado de Dubai pelo trabalho inicial.

Tivemos sorte com o agendamento de DD; o processo pousou em uma janela mais tranquila para a CIU entre dois lotes de intake. Processos que entraram dois meses depois estão demorando de 4 a 6 semanas mais pelo mesmo pipeline.